积厚流广的企业文化。 海迅十分重视企业文化建设，经过三十多年来坚持不懈的努力，已经取得了丰厚的成果。“快速反应、勇于担责”的企业作风，新“三纲五常”的核心价值观，“合作、分享”的发展理念，“标兵示范、爱岗敬业、严格奖惩、纪律严明”的企业口号，果断明快的员工道德底线、企业誓词等等，无不彰显出海迅领导者的真知、智慧和远见，这些都是海迅文化的核心内容，极大地影响着广大员工，规范了职工的言行，在企业内部形成了强大的凝聚力。董事长在他的文章、讲话中，不断提倡海迅的“家文化”，在提倡中充实、提升“家文化”的内涵。在集团营销部成立大会的讲话中，董事长强调：“文化认同其实就是价值观认同，也就是三观认同，海迅的家文化经过几十年的不断完善，已经形成一个体系。是不是没有问题？肯定不是，还需要大家共同完善。”“我坚信，只要大家真心为企业着想，懂得皮之不存毛将焉附的道理，与企业共进退，就能在家文化中找到彼此都得接受并践行的支撑点。”这段话看似浅显，其实很有哲学意蕴，辨证思维，坚定但不绝对，自信但不武断，通情达理，由己及彼，很能激发员工们的共鸣。以人为本。 海迅三十多年的发展，凝聚着董事长的心血，也充分展示了他的胆略、魄力和才华，在集团拥有毋庸置疑的威信。然而，董事长与员工之间一直保持着平等相处的关系。对员工说话坦诚相见，陈述自己的观点平起平坐。他在工作报告中，对员工直抒胸臆：“海迅是个平台，或者说是个戏台子，可以提供给有能力的员工来唱戏。”甚至在主席台上，董事长也讲起了大白话：“有一句话说得好，永远不要把别人当傻瓜。我也向大家保证，我肯定知道你们的智商不比我低，情商不比我差，一定把大家当伙伴、兄弟对待。”如此直白的表达，可以达到大俗大雅的效果。在动员营销人员开拓市场时，董事长更是实话实说：“你通过努力为企业创造价值，那么利润的 20%归个人所有，如果你对企业核算利润有怀疑，可以向监审部申请复议。”在《以人为本新诠释》一文中，董事长对“以人为本”有了进一步的理解，他认为，要重视员工的自然人的需求，也不能忽视企业法人这个“人”的需求。“没有通情达理的企业，就没有通情达理的员工”，“企业和员工都能通情达理…… （下转接 P11 页）