企业家很多，但很少有企业家能把自己治理企业，做大做强的思想和方法清晰地写在文本上，海迅董事长仲跻和是个例外。2019 年《海迅》上刊登了董事长仲跻和多篇关于企业发展的文章，《企业兴亡，我的责任》《以人为本新诠释》《管好企业的关健所在》等等，读来颇有新的感悟。把这些篇什与《随风起舞》《无意留痕》等联系起来阅读，就能找到理解海迅的发展壮大之路的钥匙。智慧和直觉。《企业兴亡，我的责任》《管好企业的关健所在》告诉读者，企业家必须具有想像力和现实感，直觉地知道事物将如何发展，要能在理智与直觉之间保持平衡，这样，作为一个企业的掌门人，看事看人就能入木三分，就能拥有准确的预见性。2018 年年初，董事长在令人眼花缭乱的“大势”面前，洞察到某种危机，果断地作出“紧缩投资，资金为王”决择，成功地规避了企业的风险。要问这样的智慧从哪里来的？董事长的文章里交待得很清楚：“企业的核心成员应该具备激情、正直、务实三大特点”“企业的员工应该具备智慧、成熟、前瞻三大个性”。读者理解，智慧、前瞻这两种品格，员工应该有，企业的核心成员更应该具备，员工主要从正确的个人定位上看的，企业领导成员更多的要从企业发展的全局考量。董事长还解释，在引导企业的过程中，“不要怕问题多，解决一个问题就离成功近了一步；不要怕问题不断，不断出现问题，就说明企业在前进，在发展；不要怕有解决不完的问题在等候我们，人生在世就是为了解决问题而存在的。”引领海迅集团前进、发展的智慧和直觉，就是在这样的富于激情和勇气的实践中产生的。