营销部崔总说：“非典时企业卖出了超历史记录的打包机，今年能不能再创新高，需要大家共同努力。”而我的工作重点，给政策、解困、鼓励，让大家毫无顾虑地去市场上打拼。至于工厂能不能生产出来，于我而言，要舍得投入，选最好的设备提升效率，要舍得与员工分享，充分发挥团队智慧，激发生产力潜能，让一个顶俩甚至顶仨，人均效益上来了，就好办了。经营企业如逆水行舟，不进则退。面对疫情，改变思路，同样能达成目标。这一点，能被更多同志接受就好了，特别是企业各部门、各工厂一把手，他们的认同尤其重要。这一点，恰恰是我最担心的，需要我“执两守中，耗补平衡”。充电折腾与工作两相宜，厚此薄彼不对，只顾其一也不对，守中才是最好的选择。此“中”非各百分之五十，只是总体上的相对而言。有时偏重于工作，以解决问题为前提；当工作上不是非我不可的时候，可以多点时间来充电。其实，充电也是为了更好更久的工作。没有好的身体，哪里还有心情努力工作呢！庚子年，六十年一个大轮回。赶上了，就要有充分的思想准备，稳中求进，不忘折腾。身体需要折腾，企业也需要折腾。只是折腾时，要量力而行，要不忘庚子年环境。中美贸易战，肺炎疫情，已是可知的，还会有什么会发生？谁也说不准。但“手中有粮，心中不慌”。资金，是企业经营者手中的粮。有人说减少负债，总体原则是对的，核心是负债能否创造价值？如能创造，又能举到债，又为什么不举债发展？商场如战场，信息机遇如光之穿梭，稍一忽视就错过了。关键是控制风险。企业经营本就是有风险，怕冒风险，也就没法经营企业了。如此一来，就需要有足够的智慧、眼光、胆量面对企业面临的机遇，是该果断放弃还是该大胆抓住？民主集中制没有错，供参考，供统一思想，第三方智慧可以作为参考，更重要的还是自己的判断，有时候不妨相信直觉，也就是第六感觉。这一点不是武断，而是企业一路走来的教训，当然也可以说是经验。庚子年，注定是不平凡的一年。历史上如此，今年开局也如此。作为芸芸众生中的一粒尘埃，又当会有怎样的结局？我以为，执两守中，身体与企业同折腾，边耗边补求平衡，注重过程，让过程有意义、有价值、有创造、有担当、有舍弃、有坚守，不忘“守中”。过程有了，尽了我之所能，结果如何，且听天意吧！