这个春节我想说：新型冠状病毒感染的肺炎让人惶恐不踏实，平平安安的活着真好！打开手机满屏的关于新冠肺炎的新闻报道以及相关的小视频。感染区域不断扩散，感染确诊的人员数量成千的增加，死亡人数不断增加让人惶恐。医疗物质紧缺，医护人员舍小家，奔赴医疗一线，抢救患者，让人牵挂。国家为确保新型冠状病毒疫情得到很好的控制，春节假期延长。可节前已经下达的订单积压，后续订单还会不断增加。作为生产主管，如何确保员工的安全，又能确保订单的及时交付，需要全面考虑，从实际情况出发，从而感到压力倍增，莫名担忧。每天醒来的第一件事就是点开百度查看新型冠状病毒感染的肺炎数量增减状况。江苏、南通、海安也相继出现了感染，意味着病毒已经到了自家门院。我们能做的就是看好自家门院，不出门，待家中，勤洗手，多消毒。出门戴口套，不去人群密集的地方，就是对他人、对国家最大的支持。第一次接到人事通知，取消开会培训、单独就餐信息的时候，知道此次疫情的严重性。再次接到通知，假期延后十天，再次证实了新型冠状病毒感染的肺炎的不可控性，一时半会不会彻底地控制和扭转局势，令人堪忧和不安。只有限制交通、隔离人流、减少人与人的接触，才能有效遏制肺炎的传播途径。微信群里董事长提醒员工关心自己的健康状况，一再强调员工待家中，注意安全。彭总指示销售部与客户沟通，关注节后订单量以及延后开工的具体时间。王总要求评审密切与销售、客户沟通，落实具体订单量，及时关注现有库存量，确保开工后订单及时交付。接到指示，我立即电话与计划沟通产品库存量、节后的排产情况，将每天最大限量的包装数量告知评审，有效掌控订单需求量。与销售沟通节后订单延后发货具体日期。考虑节前已经包装好的木箱滞留未发货，包装场地紧张，提前备货、场地周转有问题。如何安排包装提前上班，确保安全？只有尽可能变少安排员工，减少员工接触频次才能保证员工安全。只有准确、及时有效地与客户沟通订单的最大限度的延迟