这个时候，本已经投入到紧张的工作中去了，然而事与愿违，疫情之下，为了减少人员聚集，阻断疫情传播，我们不得不响应政府号召，延迟复工。原先的工作安排和计划都被打乱了，所有的工作势必受到影响和滞后。疫情过后，复工在即，如何将拉下的工作补上来，这是我们管理人员必须面对的问题，也是一个必须做好的问题。结合自身的工作岗位，我决定从以下三个方面入手，既将拉下的工作补救上来，也为全年工作胜战夯实基础。首先，质量管理方面要坚持贯彻董事长“谁造成的损失谁全额承担”的质量管理方针。西场工厂质量管理工作取得了阶段性的成果，今年我要在稳定产品质量的同时，在产品外观上多下功夫。为此，我制定了《产品外观质量提升》培训策划，从焊接、金加工、装配、油漆等四个主要车间环境进行重点改进，让好的产品质量从本质到外在。面对今年的产值目标，质量管理工作显得更为严峻，但必须以百分之百的优质产品交付于客户，为今年的产值目标保驾护航。其次，工艺制作方面。根据设计将产品制作出来，工艺制作为后道工序，是完成产品必不可缺少的重要环节，工艺制作过程中还有一个重要环节，对每一步工序进行工时、工价判断。由于集团要求从第二季度开始，西场工厂要执行“阿米巴”生产管理模式，所以在第一季度要对材料、工时、工价要进行合理的统计，要让第二季度的阿米巴模式有效运营提供数据支撑。所以在第一季度，我要在工艺方面予以积极的配合。最后，图纸标准化方面。根据集团的高瞻远瞩，从去年下半年开始，集团开展图纸标准化工作，西场工厂要从清单的生成，整线图纸的归档，再到后续单元机图纸标准化的开展，在技术科全体同仁加班加点的努力下，已经取得了阶段性的成果，的确该到了收获的时候了，第一季度我就要完成这项工作。单元机图纸的归档，工艺的制作，单元机成本的统计等都要在第一季度基本完成，保证调之及来，来之可用，缩短前道工序耗时，为后道工序争取时间，为高效运作，高产值提供有力保障。总而言之，对于西场工厂而言整个第一季度的工作好坏直接影响到后面的乃至全年的工作和产值，所以我要从自身岗位出发，努力在自身的工作岗位上发挥自身的特长，努力做到、做好以上三个方面的工作，为完成集团的整体目标贡献力量。