一季度由于公司上班时间比以往晚了接近两周， 此前制定的计划肯定要做相应的调整。首先， 采购部要落实年前没有提货的外购件， 要按照实际的情况跟踪落实提货时间和顺序，确保车间的装配工能够有实际的装配任务。部分供应商由于疫情的问题会出现不能按时交货的现象，必须监督并安排好变更后的准确交货期。其次， 原材料组织必须要做到以消耗家里现有的库存为主的计划实施工作。工艺科和南仓库原材料管理负责人按照现有订单的材料汇总统计表认真排查家里的库存情况，如果有部分原材料能够降级使用的，在技术科确认没有问题的情况下也把它消耗掉，一切以保证产品质量以及减少原材料的采购时间为中心去开展此项工作。金加工这块主要以镗孔件为下道工序的重要件，必须落实两班倒的工作方法进行实施。部分不能及时加工完成的工件要赶快落实外协加工。 虽然我们可以和客户解释原因，但是不能做到及时的交货也会影响公司资金的回笼。再次， 关于公司订单。 2020 年集团公司制定了新的营销政策，作为技术和运营要认真了解集团的最新销售政策，并且通过现有政策去调整。 作为技术怎要更好地配合销售做好成本核算、 技术参数确认、 交货期的确认，以及认真了解不同客户的要求做出及时报价的调整。集团现有的业务员对公司的产品以及产品的主要性能还是没有一个很清楚的认识，所以我今年的工作重点在销售这一方面要投入很大的精力。我想把产品性能问卷的汇总表整理出来给他们。另外我还要积极地参与与客户的谈判，希望今年能突破这个难关。