忙碌的2019已经结束，我们又迎来了2020的春节假日。但这是一个别样的春节假日，“武汉新型冠状肺炎”轰动全国，本以为热闹的春节走动串亲、朋友聚会变成了全国人民齐心协力为打赢这场“新型冠状肺炎病毒”而奋斗。作为中国公民能为国家做的就是，不走亲，不串门，不聚会、不为国家添负担。利用这个春节的假期，我对我的总装巴一季度做如下规划：一、喷涂线区域分化整理出颗粒燃料、粉末及其回收待处理粉末的区域，并做好台账。二、整理喷涂线现场区域，所有使用喷涂滤芯码放货架并做好标识，尽可能为喷涂线再添加一个喷室，目的是提高生产效率。三、总装巴所有人员统一协调管理，不再区分喷涂、装箱，重新分划人员统一安排管理如集团“一四八”培训模式，最终目的人员优化，提高产能和效率。四、努力解决装箱车间目前存在的质量问题。必须先从人员安排开始，要专人专岗、定岗定位去管理，从根本上解决出厂质量问题。这也是我们总装巴2020年重中之重。五、解决现场混乱问题，现场混乱不是员工问题而是管理失控，没有明确地区划分域和位置，引导员工做好这件事。要想现场管理一目了然，必须做到定制管理、划分区域、做好标识、区域分类，同时做好一线生产人员的培训工作。六、集团推行阿米巴模式管理，为的就是提高效率，降低成本。作为总装巴的负责人，不仅要保障质量，按时交货，而且要为公司节约成本，创造利润。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。作为唐山海迅一名员工，我会再接再厉，认真做到提高车间产品质量与自我工作水平双提升，为公司和车间发展贡献自己的力量。我决心在新的一年里，本着实干的原则做好各巴之间的沟通与合作，加强管理，努力做好出厂产品质量把控工作，全面完成公司交给的各项任务。